-
s m t w t f s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
- sponsored links
-
- profile
- new entries
-
- 白鳥…いや、アヒルか。 (11/25)
- kagoshima (09/16)
- kagoshima (09/16)
- 共存 (09/01)
- 真/偽 (07/01)
- archives
-
- November 2011 (1)
- September 2011 (3)
- July 2011 (1)
- June 2011 (2)
- May 2011 (4)
- April 2011 (13)
- March 2011 (11)
- February 2011 (2)
- January 2011 (5)
- December 2010 (1)
- November 2010 (5)
- October 2010 (1)
- September 2010 (2)
- August 2010 (1)
- July 2010 (1)
- June 2010 (2)
- May 2010 (6)
- April 2010 (7)
- March 2010 (10)
- February 2010 (9)
- January 2010 (7)
- December 2009 (15)
- November 2009 (15)
- October 2009 (16)
- September 2009 (9)
- August 2009 (19)
- July 2009 (14)
- June 2009 (17)
- May 2009 (15)
- April 2009 (21)
- March 2009 (20)
- February 2009 (12)
- January 2009 (12)
- December 2008 (8)
- November 2008 (5)
- October 2008 (14)
- September 2008 (14)
- August 2008 (2)
- recent comment
-
- 白とグレーとウッドタイルのコントラスト。
⇒ AtoZ (08/27) - 白とグレーとウッドタイルのコントラスト。
⇒ ariyoshi (06/24) - その名はN。
⇒ ヒナシン (03/23) - yodel
⇒ average (12/07) - yodel
⇒ IZUMI (12/07) - autumn
⇒ average (10/19) - autumn
⇒ izumi (10/15) - 大人の...
⇒ average (11/10) - 大人の...
⇒ ヒナシン (11/10)
- 白とグレーとウッドタイルのコントラスト。
- mobile
-
- search this site.
2011.11.25 Friday
白鳥…いや、アヒルか。
正直、疲弊してしまった。
やってる仕事内容はとても面白く、
考えれば考えるほど、奥が深い。
それをコストと時間とクオリティのバランスをどこで保つか。
毎回、重心を変えながら考えている。
問題なのは、5年前とやってることが変わらないということ。
社内の人員不足のため、
この数ヶ月はむしろ業務内容としては後退している。
自分が作業をしたくない、というハナシではない。
こんなことを続けていたら、個人にノウハウがたまっていくだけで、
会社としての成長がないということだ。
これまでいた会社の中でも進化のスピードが極めて遅い。
変化のスピードは速い気もするのだけど、
日和見的な変化で進化に感じられない。
会社への問題提起と管理システムの改善については
入社以来、そして最近も再度要請しているけれど、
いまだ検討されないまま。
会社のビジョンを管理のもと、業務にブレイクダウンして
社員の日々をいかに効果的にクリエイティブなものにするか。
お金・時間・品質のすべてにおいて。
そういうチーム編成じゃないと、企業に属している楽しみを
僕はどうにも感じられない。
リーダーが管理をしないチームは弱いと思う。
個人の能力で結果が保たれていても、それは結果オーライだ。
スタッフを引き連れた積雪登山チームの事前計画と同じようなもの。
(そんな登山はしたことないけど笑)
どういうルートで行くか、天候は、食料はどれくらい必要か、
同行スタッフの能力は、必要な機材は・・・。
計画もないまま、とりあえず登ってみようというリーダーには
誰も付いて行かないはずだ。
計画を立てた上で、現場での調整や変更があり、
総合的に登頂するための判断を行うのではないだろうか。
まぁ、登山と違って企業の場合はスタッフの脱落者がいても
関係ないという判断ができるのかもしれないけど。
そんな訳で、
僕は新たな目標設定を作り、また歩き出すことに決めた。
いや、歩いている時間はないな。走り出そう、だな。
前向きに。
後ろを振り返ったときにしか、点と点はつながらない、と
彼の人も言ってたしな。
comments(0), -, pookmark
2011.09.16 Friday
kagoshima
出張で鹿児島へ。
ドタバタの日帰りなので、ランドスケープデザイン絡みの
個人的な場所にはひとつも行けず。
そんな中、現地の方が昼食に地元しか知らない
美味いトンカツ屋に連れて行ってくれたり(ホントに美味かった!)、
定番のお土産はもういいでしょう、ってことで
その方が今まで食べた中でも一番美味しかったというパン屋に連れて行ってくれた。
ハード系のパンは数十種類くらいのバリエーションがあり、
どれも美味しそうだった。私が選びますね、とお任せ状態。
実際に全部美味しかったのだけど、
何よりもその気遣いと控えめな自信が見えるオススメが嬉しかった。
仕事をきっちりしてくれる方ではあったけど、
人としてすごく好感を持ったのだった。
あ、ちなみに相手は男性で、もちろんそういう意味ではありませんので笑。

comments(0), -, pookmark
2011.09.16 Friday
kagoshima
出張で鹿児島へ。
ドタバタの日帰りなので、ランドスケープデザイン絡みの
個人的な場所にはひとつも行けず。
そんな中、現地の方が昼食に地元しか知らない
美味いトンカツ屋に連れて行ってくれたり(ホントに美味かった!)、
定番のお土産はもういいでしょう、ってことで
その方が今まで食べた中でも一番美味しかったというパン屋に連れて行ってくれた。
ハード系のパンは数十種類くらいのバリエーションがあり、
どれも美味しそうだった。私が選びますね、とお任せ状態。
実際に全部美味しかったのだけど、
何よりもその気遣いと控えめな自信が見えるオススメが嬉しかった。
仕事をきっちりしてくれる方ではあったけど、
人としてすごく好感を持ったのだった。
あ、ちなみに相手は男性で、もちろんそういう意味ではありませんので笑。

comments(0), -, pookmark
2011.09.01 Thursday
共存
兄(チワワ・オス)と弟(ヒト・男)のツーショット。
チワワのカンパチロウは弟リヒトが来る前は
かなりのやんちゃ犬だったのに、
今ではすっかり兄貴気分。
噛むこともなく興味津々。
とはいえ、どうしてもリヒトばかりに手がかかるので
スネて大人しくなったのかもしれないけども。
元々、チワワは自意識過剰で自分を人間だと思い込みがち。
かなり気分屋でネコっぽい(見た目だけじゃなく)。
ちなみにカンパチロウは「ニャン!」とも鳴きます。
子どもと犬は書き過ぎるとどちらも親バカになるので、この辺で。。。

comments(0), -, pookmark


